顧問業務
財務分析のコンサルティング
貴社決算書を銀行目線で詳細に分析。また経営者と定期的に面談し、課題と改善に向けたソリューションと、金融機関との折衝ご助言
経営全般のコンサルティング
経営者の悩みや課題に寄り添い、漸次相談と解決に向けた提案を行う
事業承継・自社株評価・遺言のコンサルティング
後継者問題や株式移転に伴う提案と、オーナー資産も含めた対策をご助言
人材（育成・教育）のコンサルティング
経営層を含めた社員のレベルアップのご相談、提案により、経営スピードの加速と、強固な組織構築のご助言
成果業務
※顧問契約必須
試算表分析サービス
毎月の試算表を様々な角度から分析し、経営課題や改善策を浮き彫りにするサービス
中期経営計画の策定
経営者の思いや戦略を資料に落とし込み、社員へ目標を指し示す。社内開示方法などもアレンジ
財務デューデリジェンス
MAに伴う、被買収企業の実態の財務を分析
人事制度構築支援
従業員モチベーション向上と優秀人材を確保するべく、人事理念、評価制度、目標管理制度を中心に構築
幹部社員教育、各種セミナー開催
経営全般・財務など要望に合わせた、各種講義を実施
ご要望があれば、受講者の評価分析も実施
FMC社員毎のスキルに応じたソリューション
貴社担当のFMC社員が経験得意分野を活かした課題解決
（営業戦略支援・知的財産支援・内部統制コンプライアンス強化支援 etc）
FMCの価値
① 技術と知識（土台）
FMCの社員は専門知識と経験を保有しており、数値と分析精度の土台を持ち合わせています。
② 介入力（お客様に憑依できる力）
経営者の思考に入り込み、その人になりきって課題を捉える力。第三者としての助言ではなく、当事者として考え抜くからこそ、本質に届く問いが立てられます。
③ 一貫性（ブランディング力）
お客さまと対峙した際の形式的な助言や、裏付データや信念のない回答をすることなく、一貫性の基準を持ち続けることそのものが、FMCという会社への信頼を形づくっています。
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